未來唯一持久的優勢是有能力比你的競爭對手學習的更快更好。

——彼得·圣吉

隨著時代的不斷發展，單純依靠財務能力、營銷能力、技術能力等已無法體現企業的競爭力。只有不斷提高企業的學習能力, 進而通過學習將其財務能力、營銷能力、技術能力等提高到一個新的水平，才能讓企業在激烈的行業競爭中站穩腳跟，持續穩健運營，保持蓬勃的市場競爭力。

作為以中國工業漆第一品牌為奮斗目標的企業，吉人高新一直在努力打造自己的核心競爭力。吉偉董事長提出的“以文化為主體，以品牌和資本為兩翼，以人才為首，以技術作尾翼”的雄鷹戰略組合中，將人才放在首位、將文化作為主體，充分體現了董事長對人才培養的重視、對企業文化特別是企業學習文化建設的重視。在創建學習型企業，打造核心競爭力上，董事長給予了充分的支持和大力的投入，這是董事長“大思維、大手筆、大變革”宏觀思想的形象體現，也是企業未來持續發展的重要基石。

吉人高新在創建學習型企業上，組織形式靈活多樣、學習內容豐富多彩，企業和員工達成共識，為了共同的目標，共同學習、共同進步、共同成長！公司內部會組織各式各樣的通用或專用技能培訓活動，如辦公軟件高級功能使用培訓、金融知識培訓、財務IPO培訓、團隊精神戶外拓展培訓、為期一周的新員工入職培訓營等。在組織培訓的同時，公司還鼓勵員工多讀書、多看報，設立圖書館，采購大量的報刊書籍供員工借閱，讓員工能夠在業余時間休閑的同時增加自己的知識儲備，營造一個良好的學習氛圍，讓每一位員工都有成長的機會。

除了企業內訓外，公司還將優秀員工送進高校、科研所、商學院等機構接受外訓，并經常不定期的邀請國內外的著名專家、行業學者來公司講課、交流，使員工的理論水平、專業知識、崗位技能和學術視野上了一個新檔次，帶動了企業整體素質的迅速提高。

因業務人員常年出差在外，在銷售精英的培養上，吉人高新創建了網絡課堂模式“吉人大學堂”，依托于互聯網平臺，實現在線授課、在線考勤、在線考核，引導業務人員的不斷學習與成長，并進一步反哺給客戶與行業的發展。

一直以來吉人高新的高管都很重視自身的不斷充電，公司也定期安排他們參加各類培訓、進修。特別是董事長吉偉先生本人，企業越做越大，卻依然保持一顆孜孜不倦的求學之心，每月都至少花4天的時間前往外地學習。董事長以身作則，用自己的行動為公司全體員工做出了榜樣，充分調動了企業不斷學習的氛圍。

吉人高新在關注企業員工的學習進步的同時，也在積極協助客戶群體的學習成長。公司多次組織經銷商、直供客戶學習交流，從中國涂料工業現狀及發展趨勢到經營模式、經營思維的轉換，從工業漆的市場變革到水性漆的產業前瞻，吉人高新整合校企資源，為客戶們帶來了一場又一場的智慧盛宴。通過一系列的學習交流活動，來自各地的涂料精英們交流了經驗、碰撞了思想、共享了信息、分享了收獲，在不斷的學習中提高和完善自己。2017年，公司發布了100工程，即未來三年內為重要客戶培訓輸出100名合格人才，而新一輪的培訓計劃正在籌備當中，不久將再攜手客戶共同學習，做到事業共創，進而業績共贏，最終成果共享。

縱觀吉人高新的企業發展，之所以能成為一個與時俱進的高新技術企業，必然是一個善于學習的組織、一個學習型的企業。面對國外涂料巨頭的來勢洶洶，吉人高新肩負一個中國民營涂企的抗擊使命，師夷長技以制夷，通過不斷的學習打造企業的核心競爭力。只有學習世界最科學的管理經驗、學習世界最前沿的涂料技術、學習世界最先進的營銷理念，凝心聚力、與時俱進，方能在市場的波濤洶涌中穩如磐石。