11月12日，中遠關(guān)西數(shù)智化制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）項目啟動會在金山工廠隆重召開。公司主要領(lǐng)導、項目負責人及實施方代表齊聚，共繪數(shù)智化工廠建設(shè)藍圖。啟動會明確了項目背景、目標、實施路徑與保障要求，流程嚴謹、內(nèi)容務(wù)實。

　　會議伊始，公司數(shù)字化工作分管領(lǐng)導王娟副總經(jīng)理作動員致辭。她指出，當前涂料行業(yè)競爭加劇，必須通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)對現(xiàn)有生產(chǎn)與管理模式的根本性變革，MES系統(tǒng)上線的成效將直接影響公司未來五至十年的核心競爭力。為確保項目順利推進并達成預(yù)期目標，王娟提出了三點要求：一是目標同向，項目團隊要錨定公司戰(zhàn)略，明確職責分工。二是標準同尺，要嚴控數(shù)據(jù)質(zhì)量，筑牢系統(tǒng)運行根基。三是節(jié)奏同步，項目組要嚴守“日清周結(jié)”原則，保障任務(wù)節(jié)點落地。

　　隨后，實施方代表進行項目整體介紹，并專項解讀IT、OT及設(shè)備改造方案，從技術(shù)范圍、系統(tǒng)架構(gòu)到融合路徑進行專業(yè)闡述。實施方公司負責人進一步詳解項目全流程，涵蓋了在生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、能源管理及數(shù)據(jù)分析等8個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度應(yīng)用，將顯著提升生產(chǎn)透明度與可控性。同時，他匯報了分階段實施計劃，包含培訓、集成、定制開發(fā)等配套支持，將通過科學的管理方法和周密的部署，確保項目平穩(wěn)落地。

　　公司工廠分管領(lǐng)導劉會成副總經(jīng)理結(jié)合工廠實際強調(diào)，MES實施是全員參與的系統(tǒng)工程，對于推動金山工廠數(shù)字化建設(shè)具有核心作用，工廠全體成員必須深刻認識到項目的重要性。他表示，依托工廠已有的智能化項目經(jīng)驗，只要嚴格執(zhí)行要求，必能圓滿完成任務(wù)，呼吁全廠上下協(xié)同發(fā)力，保障項目在工廠層面成功落地。

　　最后，公司黨委書記時瑋作總結(jié)講話并宣布項目全面啟動。他指出，MES項目實施是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程中具有里程碑意義的一步，為確保項目的順利推進，時瑋強調(diào)四點要求：一是要提高政治站位，深刻認識MES項目的戰(zhàn)略必然性。二是要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“釘釘子”精神狠抓執(zhí)行落實。三是要凝聚全員共識，以實干擔當譜寫數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。四是要做到不抱怨，沒有任何借口。他還提及，公司將優(yōu)化干部考核機制，更加注重在重大項目中的日常表現(xiàn)與擔當作為。

　　此次項目啟動會的成功召開，不僅統(tǒng)一了思想、明確了目標，更凝聚了力量、堅定了信心。中遠關(guān)西MES項目的實施，必將為公司的運營效率、產(chǎn)品質(zhì)量和核心競爭力帶來質(zhì)的飛躍，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。全體中遠關(guān)西人正以昂揚的斗志，攜手共進，共同迎接智能制造新時代的到來。